，而中國卻僅有0.02%，這其中還包括國有企業(yè)的專職法律顧問費用，如扣除國有企業(yè)的法律投入，連0.02%都達不到，整整50多倍的差距！另外從法律顧問的人數(shù)上看，每10億元的營業(yè)收入所對應的法律顧問人數(shù)美國是9．2人，世界平均數(shù)是5．3人，而我們國家只有2．21人。以上數(shù)據(jù)還是我國各類型企業(yè)的平均值，民營企業(yè)就更是捉襟見肘了。這―統(tǒng)計對比表明：大多數(shù)中國企業(yè)法律風險管理投入嚴重不足、法律風險防范能力很弱，從而造成了中國企業(yè)在法律方面無法與國外企業(yè)抗衡的局面，常常處于“被動挨打”的地位！

有這樣一個真實的案例：北京懷柔的一家很有實力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

，為了向銀行申請500萬貸款，在銀行某個人的誘導下，由于老板輕信與銀行的私人關系，貿(mào)然為一個不認識的企業(yè)作了擔保。然而，當這個老板擔保書一簽訂，銀行就將其與那個被擔保的企業(yè)一起給告了，但此時那個被擔保的企業(yè)早已身無分文，法院終審判決房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向銀行承擔4000萬的擔保責任，就這樣，一個蒸蒸日上的企業(yè)沒有了。這樣的老板，這樣的結局并不少見。但這種風險卻極易防范，只需在簽字前打個電話問一下律師即可解決。

當然有的企業(yè)家的法律風險意識還是很強的，比如：海爾集團董事長張瑞敏的辦公室中

，掛著一幅大字“如履薄冰，如臨深淵”，時時刻刻提醒自己。千禧門業(yè)總經(jīng)理座右銘：“求真務實”；華為企業(yè)董事長任正非寫過一篇《華為的冬天》：我們不能忘記的，還有這樣一句至理名言：“每一天