在很多公司，開會(huì)變成了例行公事，有的人害怕開會(huì)，因?yàn)榕吕习搴椭鞴軝z查工作；有的喜歡開會(huì)，開會(huì)就可以渾水摸魚，工作可以拖到明天做了。有的公司或部門開會(huì)，基本變成了一言堂；有的公司開會(huì)，基本變成了吵架會(huì)。然而開會(huì)的目的是溝通信息，相互了解，是交流工作成果的一種有效途徑，也是互相幫助的一種協(xié)調(diào)形式，目的是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)整體效益的******化，失去了團(tuán)隊(duì)效率的根本目的，開會(huì)就失去了原本的意義，也就變成了浪費(fèi)、無能、混亂、迷茫的代名詞。

然而江山千禧門業(yè)的會(huì)議卻別有一番洞天。蕭條的行情，忙碌的車間，廠長早早的通知了工人們今天下午五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)；惱人的天氣，辛勤的身影，也不講究什么大場面，就為了能盡快的交付訂單不影響工人們的工作效率，這會(huì)議開的也是獨(dú)具特色。你問我怎么開的？王總大筆一揮，廠長高喊一聲開會(huì)，喏，這會(huì)啊就這么開了，足以看出千禧門業(yè)工作氣氛之融洽。（請(qǐng)看下圖）

這開會(huì)的效果有無，和公司的大小有關(guān)。一般沒有管理團(tuán)隊(duì)的公司是不怎么開會(huì)的，管理沒有章法的公司也是開不好會(huì)的。開會(huì)的目的是有講究的，目的是了解各部門及員工的工作情況和進(jìn)度。各崗位人員事務(wù)之間的溝通交流，是來解決問題、部署工作、提高工作效率、傳達(dá)重要的工作和事情，激勵(lì)員工士氣的。

近幾年江山千禧門業(yè)的迅速發(fā)展使得公司管理層在管理上出現(xiàn)了疏忽、不嚴(yán)格的問題，此次會(huì)議是圍繞著“精、短、實(shí)”的要求著重解決管理漏洞出現(xiàn)的以下幾點(diǎn)：

1、提高各工序之間的交接完整性，避免反工現(xiàn)象的發(fā)生。

2、關(guān)于部分木皮起泡事件，找出原因解決問題，避免同樣失誤的二次發(fā)生。

3、關(guān)于極個(gè)別員工上班遲到問題，如有急事必須提前告知領(lǐng)導(dǎo)，無故曠工影響正常生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)兩次及以上者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，因個(gè)人原因引起產(chǎn)品無法按要求交付者著重處罰。

4、對(duì)生產(chǎn)訂單要看仔細(xì)，特別是底部著重備注的部分。

5、工作進(jìn)度出現(xiàn)問題的，要及時(shí)告知廠長，該增加人手的增加人手，該添加機(jī)器的添加機(jī)器。

6、車間日常問題，向廠長匯報(bào)，廠長解決不了的會(huì)向上級(jí)報(bào)告，員工不得越級(jí)報(bào)告。

除了以上幾點(diǎn)急需解決的問題意外，會(huì)議尾聲還對(duì)員工工作態(tài)度上進(jìn)行了疏導(dǎo)，動(dòng)員。希望千禧門業(yè)的員工是敢于承擔(dān)責(zé)任的，對(duì)上級(jí)的詢問有問必答而且清楚的，同時(shí)也希望每位千禧門業(yè)的員工都是有上進(jìn)心的，敢于接受批評(píng)也敢于提出改善計(jì)劃的。

認(rèn)真做事只是把事做對(duì)，用心做事才能把事情做好。會(huì)議最后千禧門業(yè)王總表達(dá)了：每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有晉升的空間，你想做組長甚至是管理高層就必須拿出行動(dòng)，讓我們看到你的付出，看到你的進(jìn)步，看到你的上進(jìn)心！要讓外人知道我們千禧人是最精干、最實(shí)干、最有效率的，就像拿破侖說的那句話一樣：不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵。