，足以看出千禧門業(yè)工作氣氛之融洽。（請看下圖）

這開會的效果有無

，和公司的大小有關(guān)。一般沒有管理團(tuán)隊的公司是不怎么開會的，管理沒有章法的公司也是開不好會的。開會的目的是有講究的，目的是了解各部門及員工的工作情況和進(jìn)度。各崗位人員事務(wù)之間的溝通交流，是來解決問題、部署工作、提高工作效率、傳達(dá)重要的工作和事情，激勵員工士氣的。

近幾年江山千禧門業(yè)的迅速發(fā)展使得公司管理層在管理上出現(xiàn)了疏忽

、不嚴(yán)格的問題，此次會議是圍繞著“精、短、實”的要求著重解決管理漏洞出現(xiàn)的以下幾點：

1

、提高各工序之間的交接完整性，避免反工現(xiàn)象的發(fā)生。

2

、關(guān)于部分木皮起泡事件，找出原因解決問題，避免同樣失誤的二次發(fā)生。

3

、關(guān)于極個別員工上班遲到問題，如有急事必須提前告知領(lǐng)導(dǎo)，無故曠工影響正常生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)兩次及以上者進(jìn)行通報批評，因個人原因引起產(chǎn)品無法按要求交付者著重處罰。

4

、對生產(chǎn)訂單要看仔細(xì)，特別是底部著重備注的部分。

5